风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

“风险管理”（risk management）在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程称为风险管理。

首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。

应急管理是在安全风险失控发生事故情况下减少事故损失的一种措施，它包括了事故预防、应急准备、应急响应、事后恢复四个阶段。我们提供应急管理体系建设、应急管理制度编制、应急预案编制及评审、应急演练、应急能力建设评估等多方位服务。我们根据不同的客户特点来实施项目，确保项目与客户运行状况相符，具有可操作性。

作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高，确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。

开展合规管理体系有效性评估才能不断调整适应内、外部的合规管理要求，通过定期的重复评估风险、控制风险、效果评价等流程，找出合规计划中的漏洞，纠正不合规的行为，不断提升企业的风险防范能力和合规管理水平。

我们还提供多项企业管理/生产安全管理的服务项目，包含但不仅于以下：管理体系建设、管理体系合规化评估，安全生产标准化建设、评估，企业文化建设，企业文化图标设计，安全文化建设等、生产安全事故隐患排查、安全执法检查、安全托管等等。

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