2024年度第一次线下安全交流会

       4月21日下午3点，我们组织了2024年第一期线下安全交流会，本次与会的安全同仁除了一、二级集团公司安全总监、安全经理还有生产经营单位总经理。从下午三点到五点半，大家各自分享本行业企业安全生产的创新做法和存在的问题，一刻不停地热烈讨论，不同的观点在会场碰撞、辩驳并趋同。

       分享、讨论的问题主要包括：特殊工种持证上岗、双重预防机制建设、安全领导力建设、新质安全管理、安全保险、安全管理协议、风险平衡等等。

       同仁们还深入探讨了主要负责人不重视、假重视安全的十大原因（罪状），也许会让在场的两位总经理略显尴尬

       大家讨论的“风险平衡”思路和大家分享下：

       大到企业，小到一项工作、设备乃至个人，既是更大系统的组成部分，自身也包含更小的子系统，各个子系统保持动态平衡，整个系统才能正常运行。

       以设备抢修或抢工期为例，为了加快进度，通常做法是加人、加班、加设备，外加平行作业（可能含交叉作业），但这样有可能导致工序缺失、安全措施落实不到位，并埋下质量隐患，有时还会造成资金压力，会大幅度增加安全风险、质量风险和资金风险，那我们如何对各项风险进行管控、协调，以达到动态平衡……